Главная » 2018 » Август » 28 » Ключ к успеху - видеть четкие цели и идти к ним
28.08.2018 15:26
Ключ к успеху - видеть четкие цели и идти к ним

Обсуждаем проект Стратегии развития Нижегородской области

С середины июля в г.о.г. Кулебаки в рабочих коллективах, общественных организациях проходят встречи по обсуждению проекта Стратегии развития Нижегородской области. Всего таких встреч в городе и в сёлах намечено около 30, их цель - донести до каждого кулебачанина суть Стратегии, разъяснить, для чего она нужна, выстроить с жителями нашего муниципалитета обратную связь и получить от граждан предложения по совершенствованию столь важного для каждого нижегородца документа.

Но не все жители городского округа могут лично прийти на такие встречи и получить информацию из первых уст, поэтому мы попросили главу администрации г.о.г. Кулебаки Узякову Людмилу Александровну ответить на страницах нашей газеты на основные вопросы, которые чаще всего задают люди. 


- Людмила Александровна, итак, самый главный вопрос, что такое проект Стратегии развития Нижегородской области? 
Стратегия – это, по сути, самый важный, основополагающий документ Нижегородской области, который без преувеличения определит будущее всего нашего региона. Инициатором создания Стратегии развития стал глава нашего региона Глеб Сергеевич Никитин.

По его поручению полгода назад более 400 экспертов регионального и федерального уровней начали работу над документом: анализировали текущее положение Нижегородской области в каждой сфере, выявляли наиболее острые проблемы, определяли скрытые резервы развития, изучали успешные практики других субъектов РФ и мировой опыт решения таких проблем. Было проведено большое количество экспертных сессий с ведущими специалистами ключевых отраслей.

В результате появился 400-страничный документ, который содержит чёткие предложения и инициативы по развитию региона и учитывает задачи, обозначенные в Указе Владимира Путина «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (от 7 мая 2018 года).


- Как Вы лично, как глава нашего муниципалитета, в двух словах охарактеризуете Стратегию развития региона, и чем она отличается от ранее разработанных планов?
Мне импонирует, что документ именно конкретный и текущая ситуация не приукрашена, озвучены настоящие, не надуманные проблемы, поставлены правильные, на мой взгляд, задачи. Основное отличие данной Стратегии – в комплексности подхода. Я вижу, что проработана каждая сфера жизни, нет «второстепенных тем», которые рассматриваются по остаточному принципу.

Ведь для гармоничного развития каждого города или села Нижегородской области одинаково важны и экономика работающих там крупных или средних предприятий, и условия для развития малого бизнеса, и качественное здравоохранение, и хороший уровень образования… При этом, новая Стратегия не только включает в себя инновационные подходы и методы решения проблем, но и учитывает уже накопленный в области положительный опыт.


В настоящее время Глеб Никитин поставил задачу широкого обсуждения Стратегии и ее девяти основных направлений. Это тоже новый подход, когда в работу над документом вовлекаются все неравнодушные к будущему своего региона люди, и их мнение изучается и учитывается. Сейчас идёт сбор предложений, которые любой желающий может оставить на официальном сайте strategy.government-nnov.ru, либо заполнить анкету на публичных встречах по обсуждению Стратегии. Все предложения будут изучаться экспертами-разработчиками. 


- Вы сказали «девять направлений». А каких именно? И какова главная цель Стратегии? 
Если в нескольких словах понятно сформулировать главную цель Стратегии, то я бы её озвучила так: к 2035 году, в случае успешной реализации всех задуманных планов Стратегии, каждый житель Нижегородской области почувствует положительные изменения практически во всех сферах своей жизни: образовании, здравоохранении, спорте, культуре, благоустройстве города либо села, безопасных дорогах, экономике и т.д. 


Я перечислю основные направления Стратегии, мероприятия которых отражают, по сути, векторы развития Нижегородской области в целом и каждого муниципального образования в частности. Это «Продолжительность жизни и здоровье», «Комфортная среда проживания», «Цифровое общество и люди будущего», «Экономическое развитие», «Технологический и промышленный потенциал», «Благосостояние людей», «Пространственное развитие», «Регион будущего» и «Наша земля». 


- Да, названия направлений ёмкие. Можете рассказать кратко о каждом? Каких изменений нам ждать в уже недалёком будущем?
Кратко, но ёмко, обо всех инициативах, заложенных в Стратегии, рассказать, конечно, сложно, но я постараюсь. Я бы ещё хотела при обсуждении некоторых направлений переключаться на текущую ситуацию г.о.г. Кулебаки чтобы заострить внимание читателей именно на наших проблемах и задачах, постараться увидеть жизнь кулебачан через призму Стратегии, в случае её успешной реализации. 


Итак, первое направление «Продолжительность жизни и здоровье».

В нем три раздела: Здравоохранение, физкультура и спорт, демография. Они объединены не случайно, ведь всё это факторы, влияющие на продолжительность жизни граждан. Одной качественной медицины недостаточно для поддержания своего здоровья, необходимы еще регулярные занятия спортом и поддержание здорового образа жизни. А именно увеличение продолжительности жизни нижегородцев является важнейшей стратегической целью данного направления.


Организация здравоохранения, как известно, не входит в компетенцию местной власти, это полномочия субъекта и федерации. Ключевые инициативы Стратегии при сохранении концепции трёхуровневой медицины: выезды высококвалифицированных медицинских специалистов в удаленные районы (развитие выездной медицины), развитие телемедицины, санитарной авиации для оказания высокотехнологичной экстренной помощи, строительство областного онкологического кластера, рассчитанного на приём 23 тысяч пациентов в год (центры лучевой терапии, детской онкологии и гематологии, взрослой гематологии, диагностики), обновление парка скорой помощи, развитие сети фельдшерско-акушерских пунктов и т.д.

Особое место в Стратегии уделяется совершенствованию системы работы медучреждений и их клиентоориентированности: предполагается реализация проекта «Электронное здравоохранение», который приведет к сокращению очередей в больницах путем перехода на электронную запись к специалистам.


Мы, органы местного самоуправления, считаем, что основных и первоочередных проблем в сфере здравоохранения в г.о.г. Кулебаки – две. Первая – недостаток врачебных кадров (нашей ЦРБ требуется 26 врачей по 8 специальностям); вторая – необходимость капитального ремонта практически всех медицинских объектов в г.о.г. Кулебаки (больниц и поликлиник). Именно данные проблемы озвучивались кулебачанами на прошедших стратегических сессиях, и мы передали протоколы этих встреч разработчикам Стратегии. 


С целью повышения доступности массового спорта и физкультуры, в Стратегии предусмотрено продолжение программы строительства модульных ФОКов по всей Нижегородской области. Нам в этой части уже повезло и такой ФОК в г.о.г. Кулебаки есть. Цель Стратегии – создать аналогичные объекты в каждом муниципальном образовании. Ещё один новый современный тренд, который нашёл отражение в Стратегии, - это массовое строительство новых спортивных площадок уличных тренажеров (workout) для популяризации здорового образа жизни среди жителей региона. 


Кулебаки уже сейчас двигаются в ногу со временем. Первые уличные тренажёры появились в 2017 году в городском парке и стали популярным местом для занятий спортом у кулебачан. В этом году по инициативе Губернатора две новых workout-площадки размещаются на стадионе школы № 9, в мкр-не «Заречье», а также подобные объекты появятся в сквере на ул. 60 лет ВЛКСМ, в р.п. Велетьма. В п. Мурзицы к концу осени будет сдан в эксплуатацию новый современный хоккейный корт. В последующие годы такие объекты будут размещаться практически во всех районах города и сельских населённых пунктах. 


Естественный прирост населения области предполагается достичь благодаря новой демографической политике, направленной на увеличение рождаемости и поддержку семей с детьми. Одна из задач Стратегии – обеспечение стопроцентной доступности дошкольного образования для детей.

В г.о.г. Кулебаки на текущий момент полностью ликвидирована очередность детей в детские сады от 3-х до 7 лет, очередность деток до 3-х лет не большая и сейчас составляет 23 ребёнка. Первоочередные задачи для нас на ближайшее будущее – это строительство детского сада в р.п. Велетьма (на 50 мест) и обновление старых зданий детских садов в округе. 


- Город в этом году заметно меняется, столько объектов (парк, улицы, скверы) ремонтируется. Второе направление Стратегии «Комфортная среда проживания» сохранит в будущем начатые изменения по благоустройству населённых пунктов? 


Отрадно, что в Стратегии одним из приоритетных векторов развития территорий обозначено активное продолжение проекта «Формирование комфортной городской среды». Мы видим, как только за последние 2 года меняется наш городской округ, сколько уже сделано и сколько ещё будет сделано в ближайшие годы.

 

Назову только ключевые проекты 2018 года: завершение комплексного благоустройства ул. Бутова, реконструкция сквера и комплексное благоустройство ул. 60 лет ВЛКСМ, ремонт сквера на ул. Гастелло, комплектное благоустройство части ул. Адм. Макарова, ремонт крупных придомовых территорий, продолжение реконструкции городского парка, ремонт центральной площади в р.п. Гремячево и т.д. Уже сейчас можно сказать, что 2018 год станет лидером по сумме вложений в благоустройство населённых пунктов нашего округа.  


Следующая цель этого направления - обеспечить жителей Нижегородской области доступным жильем и качественными коммунальными услугами, сделать жизнь комфортной и благоустроенной во всех муниципалитетах. 


Стратегия предусматривает ряд мер, которые позволят достичь этих целей: это и повышение доступности ипотечного кредитования, и создание фонда арендного социального жилья и т.д. Чтобы не переплачивать посредникам за коммунальные услуги, предполагается развитие электронных сервисов, а при модернизации коммунальной инфраструктуры приоритет будет отдан современным материалам и бережливым технологиям. 


- Что подразумевает под собой направление с интересным названием «Цифровое общество и люди будущего»? 
Этот раздел, в первую очередь, направлен на повышение качества и доступности образовательных услуг и затрагивает целый комплекс задач, начиная с ремонта образовательных учреждений и заканчивая внедрением современных технологий в образовательный процесс. 


Люди будущего – это люди, которые имеют возможность постоянно повышать свои компетенции за счет системы непрерывного образования в течение всей жизни. Прошло то время, когда образование получали один раз и на всю жизнь. Век технологий диктует необходимость постоянного совершенствования знаний, чтобы быть успешным и востребованным специалистом. 


Одновременно с эти предлагается целый ряд инициатив по поддержке одаренных детей и молодежи. В частности, планируется развивать стипендиальные и грантовые программы для талантов, создать сеть детских и молодежных технопарков «Кванториум» и развивать программы дополнительного образования технической и естественнонаучной направленности.


Важное место в Стратегии уделяется обеспечению широкого доступа жителей региона всех возрастов к цифровым технологиям. Развитие ИТ-навыков у взрослого населения сейчас более востребовано, чем у молодежи, которая, похоже, владеет этими навыками практически с пелёнок. 


Если перебросить «мост» нашего диалога конкретно на Кулебаки, то ключевыми задачами городского округа в сфере образования я бы назвала необходимость капитального ремонта школ; недостаточность учителей, особенно по математике, физике и учителей начальной школы; недостаточный уровень профориентационной работы в школах.

 

Решаем задачи по этим направлениям: в текущем году начинаем капитально ремонтировать школу № 9, далее, в последующие годы, нужно решать вопрос о строительстве двух новых школ (взамен устаревших зданий школ № 8 и № 10) в г.Кулебаки и в с. Ломовка. В 2018 году запущен в работу Единый муниципальный план профориентации детей, в реализацию которого активно включилось не только Управление образования, но и ПАО «Русполимет», как ведущее предприятие городского округа. 


- Какие изменения запланированы в направлении Стратегии «Экономическое развитие» и «Технологический и промышленный потенциал»?
Это одни из важнейших направлений Стратегии, которые направлены на развитие инвестиционного, технологического и промышленного потенциала Нижегородской области, предпринимательства, внешнеэкономических связей и туризма. 


Для того, чтобы обеспечить привлекательность региона для крупных финансовых и промышленных проектов, предлагается, в том числе, внедрить электронную систему взаимодействия с инвесторами в режиме «единого окна» и онлайн площадку по предоставлению земельных участков инвесторам. А для развития предпринимательских инициатив планируется, в первую очередь, сократить административную нагрузку на бизнес и создать механизмы информационно-правовой поддержки предпринимателей.


В Стратегии обозначена амбициозная задача по созданию региональной индустрии туризма и выводу Нижегородской области на третье место по количеству туристов после Москвы и Санкт-Петербурга. Для решения этой задачи в Стратегии предлагаются новые подходы, такие, как развитие религиозного туризма (в первую очередь реализация проекта «Дивеевский кластер»), строительство индустриально-туристического парка «Баташев» в городе Выкса, а также создание в области туристических объектов мирового уровня, таких, как современный рекреационный комплекс с океанариумом и тематические парки развлечений.


Одна из недавних встреч по обсуждению Стратегии прошла у нас в администрации округа с предпринимательским сообществом. Мы попросили наших предпринимателей обозначить ключевые проблемы Нижегородской области и конкретно г.о.г. Кулебаки, которые тормозят, на их взгляд, развитие малого бизнеса.

 

Предприниматели – люди конкретные, они назвали следующие причины: завышенные цены на электричество в Нижегородской области по сравнению с соседними субъектами РФ (к примеру, Владимирской областью), высокий, опять же, в сравнении с другими областями страны, транспортный налог, длительный срок получения разрешительных документов на строительство, на присоединение к инженерной инфраструктуре, на аренду земельных участков для реализации инвестпроектов. Все предложения малого бизнеса оформлены протоколом и направлены в Правительство Нижегородской области. Думаю, это повод для анализа предлагаемых в Стратегии мер и их доработке. 


В Стратегии также речь идет о развитии цифровой экономики, ИТ-предпринимательства, исследованиях в сфере высоких технологий и использовании научно-технических достижений для создания конкурентоспособного агроиндустриального комплекса. 


В частности, в сфере информационных технологий предлагается создать региональный фонд поддержки проектов цифровой экономики, начать реализацию пилотных проектов «Умный город» и «Цифровое предприятие» для дальнейшего масштабирования их на всю область. Также предполагается внедрение системы налоговых льгот для новых производств инновационной продукции. 


Промышленный комплекс региона предлагается развивать с помощью современного подхода по созданию отраслевых кластеров – то есть объединения предприятий в единую технологическую цепочку. Планируется создавать и развивать кластеры в таких отраслях, как нефтехимия, автомобилестроение, судостроение, биомедицина, фармацевтика, атомная и легкая промышленность. 


Развитие агропромышленного комплекса в первую очередь нацелено на задачу по импортозамещению и обеспечению продовольственной безопасности региона. В связи с этим в Стратегии предлагается создание предприятий по глубокой переработке сельхозпродукции, обеспечение доступности регионального рынка сбыта для местных производителей, а также создание оптово-распределительных центров и специализированных хранилищ.

 
Меня часто на встречах кулебачане спрашивают именно про развитие сельского хозяйства в г.о.г. Кулебаки, этот же вопрос поднимался и на прошедших стратегических встречах. Скажу, что наш муниципалитет никогда не был сельскохозяйственным районом из-за скудности почв, мы всегда относились именно к промышленным территориям. Но сельское хозяйство для нас важно в плане обеспечения жителей экологически чистыми продуктами.

 

Сейчас наша задача – это поддержать существующие сельхозпредприятия в с. Тёплово и р.п. Велетьма, а также «вдохнуть жизнь» в Серебрянский куст. Мы позиционируем д. Серебрянка, как привлекательную сельскохозяйственную инвестплощадку для разведения крупного рогатого скота. Вдали от города, от крупных автомагистралей этот экологически чистый и безопасный район, богатый разнотравьем, пригоден для свободного выпаса. Главная проблема, которая сейчас «тормозит» инвесторов, - плохое состояние единственной дороги к Серебрянке. Этот стоп-фактор мы озвучили областной власти, будем вместе искать пути решения. 


- Шестое направление «Благосостояние людей». Объёмно звучит, что включает в себя этот раздел Стратегии?

Это направление касается формирования эффективного регионального рынка труда и справедливой социальной политики. 


Благосостояние людей напрямую зависит от уровня заработной платы, поэтому при формировании рынка труда будут учтены, с одной стороны, потребности всех отраслей экономики, а с другой - создание условий для профессиональной самореализации жителей, независимо от возраста и места проживания. 


В связи с этим в Стратегии предлагается внедрить систему областного заказа на подготовку и переподготовку кадров, и работать над повышением престижа рабочих профессий среди молодежи. В частности, предполагается дальнейшее развитие движения WorldSkills Россия и реализация проекта «Рабочие кадры для передовых технологий». Также предполагается переход на оказание госуслуг в сфере трудоустройства в электронный формат.


Для нас основная задача на будущее – обеспечить условия для создания новых постоянных рабочих мест в г.о.г. Кулебаки с достойным уровнем заработной платы. Особо остро проблема недостатка постоянной работы стоит в р.п. Гремячево и Велетьма, других крупных населенных пунктах. В связи с отсутствием там предприятий, люди, особенно мужчины, вынуждены работать за пределами муниципалитета.

 

Эта задача ставилась жителями округа и на стратегических сессиях, о ней мы говорили и Губернатору во время его недавнего к нам приезда. Кроме этого, мы озвучили Губернатору ещё одну нашу проблему, для решения которой необходима помощь областного правительства: возрождение производства на базе бывшего радиозавода. Вся информация об этой инвестиционной площадке, имеющей все необходимые мощности, но находящейся в полном упадке и запустении, да ещё в самом центре города Кулебаки, передана сейчас для изучения в министерство промышленности и министерство экономического развития и инвестиций Нижегородской области. 


Наряду с модернизацией социальной инфраструктуры и сети организаций социального обслуживания, в Стратегии обозначен ряд адресных проектов, касающихся формирования справедливой социальной политики (создание инклюзивной (доступной среды) для людей с инвалидностью, интеграция детей-сирот в общество и другие меры). 


На встрече с кулебакскими членами городских обществ инвалидов, ветеранов боевых действий, многодетных семей, было, к примеру, высказано пожелание разработчикам Стратегии включить, как одну из инициатив, строительство в крупных муниципалитетах области Центров дневного пребывания для старшего поколения, в которых пожилым людям, перенесшим операции, тяжелобольным, либо родственники которых в силу жизненных обстоятельств, не в состоянии обеспечить дневной присмотр, оказывалась бы квалифицированная помощь и уход. Инициатива оформлена протоколом и направлена разработчикам Стратегии. 


- Какие задачи в Стратегии ставятся в направлении «Пространственного развития» Нижегородской области? 
Речь в этом разделе Стратегии идет о том, чтобы рассматривать регион как единое целое, развивать транспортную и производственную инфраструктуру единым взаимосвязанным комплексом, что позволит выровнять уровень жизни в городах и сёлах.


Я сразу начну говорить конкретно о задачах нашего муниципалитета. В первую очередь, для гармоничного пространственного развития населённых пунктов округа нам нужно завершить строительство объездной дороги «Южный обход г. Кулебаки», так как после строительства Муромского моста наш город – единственный, по территории которого проходит весь транзитный транспорт по межрегиональной трассе «Владимир-Муром-Арзамас». Кроме «Южного обхода», остро стоит вопрос с капитальным ремонтом дорог областного подчинения до р.п. Велетьма, д. Серебрянка, необходимо участие области в строительстве инженерной инфраструктуры нового микрорайона «Северный».

 

В случае, если г. Выкса и далее в будущем будет развиваться опережающими темпами и сохранит свой статус «полюса роста» в нашей территории области, количество кулебачан, работающих в Выксе, будет увеличиваться, то сам собой встанет вопрос агломерации наших городов и перед нами, а также перед областным руководством; потребуется строительство дороги Велетьма-Выкса протяжённостью порядка 12 км. Нужно отметить, что иных, кроме дорог, серьёзных инфраструктурных ограничений к развитию муниципалитета нет. Г.о.г. Кулебаки – один из немногих муниципалитетов области, где газифицированы все крупные и имеющие тенденции к развитию населённые пункты. 


- Восьмое направление: «Регион будущего». Что предлагается в этом разделе Стратегии?
Качество реализации Стратегии будет зависеть, в том числе, и от эффективности работы всех уровней власти - государственной и муниципальной. Поэтому в Стратегии большое внимание уделено обновлению системы управления регионом.


Нового качества власти планируется достичь за счет новой эффективной оценки деятельности власти, как региональной, так и местной; развития ИТ-платформы резерва управленческих кадров. В этом году начал работу электронный проект «Команда Правительства», заявку в которую может подать любой желающий поступить на государственную или муниципальную службы, либо занять более высокопоставленную должность в ОМСУ или органах государственной власти (зарегистрировались уже более 6 тысяч человек). Тем самым, для талантливых, активных людей, имеющих соответствующие образование и управленческий опыт, создаются условия для карьерного роста.


Кроме изменения подхода к формированию региональной и местной власти, в Стратегии большое внимание уделяется усилению вовлечённости жителей области в принятие различных управленческих решений и документов. Вспомните, весной этого года кулебачане выбирали общественные пространства для благоустройства, обсуждали дизайн-проекты, а сейчас мы обсуждаем Стратегию развития региона. То есть, руководство области заинтересовано, чтобы люди максимально принимали участие в судьбоносных для города и области процессах. 


 - И несколько слов прошу Вас рассказать о заключительном, девятом направлении Стратегии «Наша земля». 
Это направление посвящено сохранению уникального природного, исторического и культурного наследия нашего региона.


Из основных проблем, которые озвучены в проекте Стратегии, могу выделить загрязнение рек, в первую очередь – Волги, низкую экологическую культуру населения, накопленные в предшествующие периоды проблемные вопросы по сбору и утилизации твёрдых бытовых отходов. 


Стратегия предусматривает рациональное природопользование, обеспечение жителей региона чистой водой, очистку загрязненных земель, ликвидацию диких свалок и переход к раздельному сбору отходов. Одновременно предполагается повышение экологической культуры населения.

 
В документе особый акцент сделан на сохранении реки Волги, в частности предлагается построить национальный научно-исследовательский музей по изучению речной флоры и фауны «Волгонариум».


Также предполагается внедрение инструментов государственной поддержки и экономического стимулирования выпуска готовой продукции из вторичного сырья.


Если обозначить именно экологические проблемы нашего муниципалитета, то они идентичны с областными, протекающие по нашей территории реки, в первую очередь р. Тёша, требуют очистки русла и берегов. Больше всего меня, как главу, сейчас заботит вопрос организации сбора и утилизации мусора.

 

Сколько мы не бьёмся над обустройством контейнерных площадок, не пытаемся контролировать компании, занятые сбором и вывозом мусора на полигон в Богородск, в плане соблюдения графиков и качества услуг, ситуация пока остаётся сложной. Конечно, и экологическая культура многих кулебачан оставляет желать лучшего, но и существующая система сбора ТБО, организация которой является областными полномочиями, вызывает и у жителей, и у ОМСУ, много нареканий. С января 2019 года начнёт работу региональный оператор, в обязанности которого войдёт урегулирование всех вопросов, надеемся, что ситуация изменится к лучшему. 


Кроме экологии, «Наша земля» - это, в первую очередь, наши культурные корни, истоки. Нижегородская область всегда была одним из культурных центров России, и Стратегия предусматривает комплексный подход к развитию современной культуры при условии сохранения культурно-исторического наследия региона. Основная проблема г.о.г. Кулебаки – это капитальный ремонт главного объекта культуры, ДК им. Дубровских. Согласно полученной проектно-сметной документации, стоимость ремонта составит более 48 млн. руб., в этом году будем пытаться войти в государственную программу по развитию культуры для получения софинансирования на 2019 год.

 

Следующая наша задача на перспективу – реанимировать бывший кинотеатр «Россия». Жаль, что пока не находятся инвесторы, готовые вложиться в данный объект. Моя мечта, которую, я знаю, разделяют и многие кулебачане, возродить «Россию» и создать на её базе современный Молодёжный городской центр, либо открыть комфортный концертный и конференц-зал. 


- Почему Вы считаете, что кулебачанам необходимо включаться в процесс обсуждения Стратегии? 
При обсуждении Стратегии надо помнить, что это глобальный документ, который призван обозначить приоритеты, наметить основные векторы, по которым вся наша область будет двигаться в ближайшие годы с учетом стремительного развития технологий и изменения ситуации на российском и мировом уровне. 


Вы не найдете в инициативах проекта Стратегии ремонта тротуара в конкретной деревне или ремонта кровли одной отдельно взятой школы. Но там есть задача, например, создать комфортную среду проживания во всех населённых пунктах или приоритет ремонта зданий образовательных учреждений. 


На следующем этапе, после того, как будет принята Стратегия, начнется разработка стратегий развития каждого муниципалитета области, в том числе, и г.о.г. Кулебаки, а также для реализации Стратегии по каждому направлению будут сформированы областные государственные программы. Поэтому для областного правительства важно услышать предложения от каждой территории, а для этого проанализировать пожелания жителей-нижегородцев. 


9 сентября 2018 года состоятся выборы Губернатора Нижегородской области и голосование за Стратегию развития региона. Мы, кулебачане, всегда были активными участниками всех значимых событий, влияющих на судьбу области. Давайте и сейчас не оставаться в стороне. 9 сентября я прошу всех жителей округа прийти на счётные участки, проголосовать за принятие Стратегии и оставить свои предложения и пожелания по развитию Нижегородской области и г.о.г. Кулебаки. 


Интервью подготовлено управлением экономики администрации г.о.г. Кулебаки

Реклама Google

Просмотров: 43 | Добавил: S_Tumanova | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
avatar